Lähes kahdenkymmenen vuoden kansainvälisen teollisuusmyynnin ja johtamiskokemuksen jälkeen Henrikki Honkanen oli valmis harkitsemaan seuraavaa askelta urallaan. Suomen Unipolin kaupallisen johtajan tehtävä herätti hänen kiinnostuksensa LinkedInissä. Pian tämän jälkeen Target Headhuntingin Taneli Haapala otti häneen yhteyttä, ja keskustelu avasi tehtävästä uusia, kiinnostavia näkökulmia.
Henrikki ei ollut aktiivisesti etsimässä uutta työpaikkaa, mutta mahdollisuus laajempaan vastuuseen ja liiketoiminnan kehittämiseen tuntui oikeansuuntaiselta. Keskusteluissa Tanelin kanssa tehtävän sisältö ja tulevaisuuden näkymät alkoivat hahmottua tarkemmin.

Uusi rooli tarjosi tilaa kehittää liiketoimintaa

Unipolissa Henrikkiä kiinnosti erityisesti mahdollisuus kehittää liiketoimintaa ja vaikuttaa sen suuntaan. Myös yhtiön taustalla olevan Algol-konsernin perheomisteisuus oli merkittävä tekijä.
Henrikillä oli kokemusta sekä pörssiyhtiöistä että pääomasijoittajien omistamista yrityksistä. Hän tiesi, miten erilaiset omistusrakenteet voivat vaikuttaa päätöksentekoon, johtamiseen ja toiminnan aikajänteeseen.
Perheomisteisessa Algol-konsernissa häntä puhuttelivat erityisesti johdon läheisyys, suorat keskusteluyhteydet ja mahdollisuus kehittää liiketoimintaa pitkäjänteisesti. Unipolin tehtävä tarjosi tilaisuuden hyödyntää aiempaa kokemusta uudella tavalla ja ottaa entistä kokonaisvaltaisempaa vastuuta.

Perusteellinen prosessi antoi realistisen kuvan

Unipolin rekrytointi toteutettiin hybridihakuna, jossa yhdistyivät avoin työpaikkailmoittelu ja suorahaku. Henrikin kohdalla ilmoitus herätti alkuperäisen kiinnostuksen, mutta henkilökohtaiset keskustelut auttoivat arvioimaan tehtävän todellista sisältöä ja mahdollisuuksia.
Rekrytointiprosessiin kuului useita tapaamisia, soveltuvuusarviointi sekä keskusteluja Unipolin ja Algol-konsernin edustajien kanssa. Prosessi oli Henrikin aiempiin kokemuksiin verrattuna perusteellinen, mutta samalla se tarjosi molemmille osapuolille mahdollisuuden tutustua toisiinsa ja muodostaa realistinen käsitys yhteistyöstä.
Taneli Haapala piti yhteyttä prosessin eri vaiheissa ja toimi keskustelukumppanina tehtävään ja sen odotuksiin liittyvissä kysymyksissä.

Ensimmäiset kuukaudet ovat vahvistaneet päätöstä

Henrikki aloitti Suomen Unipolin kaupallisena johtajana elokuussa 2026. Ensimmäiset kuukaudet ovat vastanneet hyvin rekrytointiprosessin aikana syntyneitä odotuksia.
Kansainvälisen kemikaalikaupan toimintaympäristö on hänelle tuttu, mutta uusi rooli on tuonut mukanaan myös uusia asioita opittavaksi. Erityisesti mahdollisuus vaikuttaa liiketoiminnan kehittämiseen ja työskennellä lähellä päätöksentekoa on osoittautunut juuri niin kiinnostavaksi kuin rekrytointikeskustelujen perusteella saattoi odottaa.
Henrikin kokemuksen mukaan onnistuneessa rekrytoinnissa olennaista on, että tehtävän sisältö, odotukset ja mahdollisuudet avataan riittävän hyvin jo prosessin aikana. Tässä henkilökohtaisilla keskusteluilla oli tärkeä merkitys.
– Työpaikkailmoitus herätti kiinnostukseni, mutta keskustelut Tanelin kanssa auttoivat näkemään tehtävän mahdollisuudet laajemmin. Kun päätöstä oli aika tehdä, tiesin varsin hyvin, mihin olin lähdössä.

Taneli Haapala, Headhunter, taneli.haapala@targetheadhunting.fi, +358 40 504 4101