Energia-ala on murroksessa, joka näkyy arjessa monella tasolla. Sähköistyminen, uusiutuvan energian nopea kehitys ja irtautuminen fossiilisista polttoaineista muuttavat paitsi teknologioita myös sitä, millaista osaamista yrityksissä tarvitaan nyt ja tulevaisuudessa. Auris Energia toimii tämän muutoksen ytimessä kehittäen ja toteuttaen asiakkailleen energiatehokkaita ja kestävämpiä ratkaisuja teollisuuden ja kiinteistöjen tarpeisiin.

Henkilöstöpäällikkö Laura Piiparille muutos konkretisoituu erityisesti rekrytoinnissa. Auriksella rekrytointi nähdään ennen kaikkea keinona rakentaa yrityksen tulevaisuutta. Kyse ei ole vain avoimien roolien täyttämisestä, vaan siitä, että organisaatiossa on oikeanlaista osaamista tukemassa kasvua ja jatkuvaa uudistumista, toteaa Piipari.

Rekrytointi energia-alalla vaatii uudenlaista osaamista

Energia-alalla rekrytointi on monella tapaa haastavaa. Haettavat roolit edellyttävät usein syvää teknistä asiantuntemusta, mutta samalla liiketoimintaymmärrystä ja kykyä toimia ympäristössä, jossa muutokset ovat nopeita ja jatkuvia. Osaajapooli on rajallinen ja kilpailu asiantuntijoista kovaa.

Useita samanaikaisia rekrytointeja pienessä organisaatiossa

Auriksen rekrytointitarve kasvoi nopeasti. Loppuvuoden 2025 ja kevään 2026 aikana avoinna oli useita asiantuntija- ja avainrooleja samanaikaisesti.

Pienelle HR-tiimille usean samanaikaisen rekrytoinnin hallinta olisi ollut käytännössä mahdotonta ilman luotettavaa kumppania, Piipari sanoo.

Aiemmin toimintatapa oli hajanaisempi. Kun haut ajoittuivat samaan aikaan, kokonaisuudesta tuli vaikeasti hallittava, kun käytössä saattoi olla useita kumppaneita samaan aikaan. Viestintää oli paljon, toimintatavat vaihtelivat ja HR:n aikaa kului liikaa prosessien koordinointiin sen sijaan, että fokus olisi ollut itse rekrytoinnin sisällössä ja laadussa. Tarvittiin selkeämpi malli.

Rekrytointikumppani toi rakenteen ja ennakoitavuuden

Valitsimme Target Headhuntingin kumppaniksemme, koska yhteistyö oli alusta asti helppoa, selkeää ja ennakoitavaa. Joustavuus oli meille tärkeää, ja kumppani pystyi mukautumaan nopeasti tarpeisiimme ja toimintarytmiimme. Yhteistyön myötä siirryimme hybridimalliin, jossa suorahakua täydennettiin kohdennetuilla työpaikkailmoituksilla. Tämä toi rekrytointeihin enemmän kattavuutta ja vaihtoehtoja.

Rekrytointien keskittäminen yhdelle kumppanille sujuvoitti viestintää ja kevensi merkittävästi HR:n ja esihenkilöiden arkea.

Kumppanin tuki toi prosessiin rakennetta, markkinaymmärrystä ja sparrausta, ja hakemusten esikarsinta auttoi pitämään kokonaisuuden hallinnassa myös useiden samanaikaisten hakujen aikana.

Sujuvampi prosessi ja parempi ehdokasosuvuus

Rekrytointien alkuvaiheessa tehtiin yhdessä roolien määrittely, aikataulutus ja hakujen priorisointi sekä oikeiden kanavien valinta. Yhteinen toimintamalli loi selkeyttä tilanteeseen, jossa useat rekrytoinnit etenivät rinnakkain ja päätöksiä piti tehdä nopeasti.
Kun rekrytointikumppani pääsi aidosti sisälle Auriksen liiketoimintaan, toimintakulttuuriin ja kasvuun liittyviin realiteetteihin, rekrytoinneista tuli koko ajan sujuvampia. Jokaisen haun yhteydessä ymmärrys syveni, eikä keskusteluja tarvinnut aloittaa alusta. Tämä näkyi parempana ehdokasosuvuutena, nopeampina prosesseina ja tuki laadukkaita rekrytointipäätöksiä.
Kasvuyrityksen arjessa tilanteet muuttuvat nopeasti. Tarvitaan kumppaneita, jotka pysyvät mukana vauhdissa, reagoivat ketterästi ja hoitavat oman osuutensa luotettavasti myös silloin, kun aikataulut elävät ja tarpeet tarkentuvat matkan varrella.

Rekrytointikumppanuus tukee kasvua

Onnistuneiden rekrytointien myötä Target Headhuntingista on muodostunut Aurikselle tärkeä yhteistyökumppani. Rekrytointiyhteistyö jatkuu ja tukee osaltaan Auriksen kasvua.

Timo Välenoja, Headhunter, partneri, +358 50 444 2783 , timo.valenoja@targetheadhunting.fi

Teksti: Satu Salin, Target Headhunting Oy