Rekrytoinnin valmistelu

Ennen kuin rekrytointiprosessi voi alkaa, on tärkeää määritellä toimitusjohtajan rooli ja vastuualueet yrityksen strategian ja tavoitteiden mukaisesti. Tämä auttaa hahmottamaan, millaista osaamista ja kokemusta hakijalta edellytetään. On myös tärkeää päättää, etsitäänkö toimitusjohtajaa sisäisesti vai ulkoisesti.

Rekrytoinnin valmisteluvaiheessa on hyvä arvioida myös yrityksen kulttuuria ja arvoja, jotta voidaan löytää henkilö, joka sopii yrityksen ilmapiiriin ja voi edistää sen tavoitteita. Tässä vaiheessa on hyvä kumppanoitua kokeneen headhunting-yrityksen kanssa, joka ymmärtää nämä tarpeet ja voi auttaa löytämään oikean ehdokkaan. Rekrytointiprosessin valmisteluvaihe voi kestää muutamasta viikosta useisiin kuukausiin riippuen yrityksen tarpeista ja markkinatilanteesta.

Profiilin määrittely ja hakukriteerien asettaminen

On tärkeää määritellä tarkasti, millaista henkilöä haetaan toimitusjohtajan tehtävään. Profiilin määrittelyssä otetaan huomioon paitsi koulutus ja työkokemus, myös henkilön johtamistyyli, arvot ja kyky sopeutua yrityskulttuuriin. Hakukriteerien asettaminen auttaa kohdentamaan hakua ja varmistamaan, että vain sopivimmat ehdokkaat etenevät seuraaviin vaiheisiin.

Hakukriteerien asettamisen jälkeen voidaan aloittaa potentiaalisten ehdokkaiden etsiminen. Tässä vaiheessa hyödynnetään usein headhunting-yrityksen verkostoja ja kokemusta löytääkseen parhaat mahdolliset ehdokkaat.

Ehdokkaiden haku ja esikarsinta

Ehdokkaiden haku voi tapahtua monin eri tavoin, kuten suorahakuna, ilmoitusten kautta tai käyttämällä headhunting-yrityksen palveluita. Esikarsinnassa arvioidaan ehdokkaiden ansioluettelot ja hakemukset vastaamaan asetettuja kriteereitä. Tässä vaiheessa voidaan käyttää myös erilaisia arviointimenetelmiä, kuten persoonallisuustestejä tai kykytestejä, jotta voidaan varmistaa ehdokkaiden soveltuvuus tehtävään.

Esikarsinnan jälkeen valitaan joukko parhaita ehdokkaita, jotka kutsutaan henkilökohtaisiin haastatteluihin. Haastattelut ovat keskeinen osa rekrytointiprosessia, sillä ne antavat mahdollisuuden arvioida ehdokkaiden soveltuvuutta tehtävään syvällisemmin.

Haastattelut ja arviointi

Haastatteluvaiheessa ehdokkaiden kykyjä, kokemusta ja soveltuvuutta arvioidaan tarkemmin. Haastatteluissa voidaan käyttää erilaisia menetelmiä, kuten käyttäytymiseen perustuvia kysymyksiä tai case-tehtäviä. Haastattelujen tarkoituksena on selvittää, miten ehdokas sopii yrityksen kulttuuriin ja miten hän suhtautuu tuleviin haasteisiin.

Haastattelujen jälkeen suoritetaan yleensä vielä lisäarviointeja, kuten taustatarkistuksia ja referenssien tarkistamista. Tämä auttaa varmistamaan, että ehdokkaalla on kaikki tarvittavat edellytykset menestyä toimitusjohtajan tehtävässä.

Päätöksenteko ja tarjouksen tekeminen

Kun kaikki haastattelut ja arvioinnit on suoritettu, on aika tehdä päätös parhaasta ehdokkaasta. Päätöksentekoprosessi voi olla monimutkainen ja vaatii usein laajaa harkintaa ja keskustelua yrityksen johdon ja hallituksen kesken.

Kun sopiva ehdokas on valittu, tehdään hänelle työtarjous. Tarjouksen tekeminen on tärkeä vaihe, sillä se kattaa paitsi palkan ja muut edut, myös työsuhteen ehdot ja odotukset molemmin puolin. On tärkeää, että tarjous on kilpailukykyinen ja houkutteleva, jotta ehdokas päättää liittyä yritykseen. Tämä vaihe voi kestää 2-4 viikkoa.

Onboarding ja integraatio

Uuden toimitusjohtajan onnistunut integraatio yritykseen on kriittinen osa rekrytointiprosessia. Onboarding-vaiheessa uusi toimitusjohtaja tutustutetaan yrityksen toimintatapoihin, kulttuuriin ja henkilöstöön. Tämä vaihe auttaa varmistamaan, että uusi johtaja pääsee nopeasti kiinni tehtäviinsä ja voi alkaa johtaa yritystä tehokkaasti.

Onboarding-prosessi voi sisältää kattavan perehdytyksen, mentoroinnin ja säännölliset palautetilaisuudet. Tämä auttaa uutta toimitusjohtajaa ymmärtämään yrityksen tavoitteet ja strategiat sekä luomaan vahvat suhteet avainhenkilöihin. Onboarding-vaihe voi kestää 3-6 kuukautta.

Tieteellisesti perustellut rekrytointimenetelmät

Tieteellisesti perustellut rekrytointimenetelmät (Evidence-Based Recruitment, EBR) ovat keskeinen osa nykyaikaista rekrytointiprosessia. Näihin menetelmiin kuuluvat muun muassa psykometriset testit, strukturoitujen haastattelujen käyttö ja tieteelliset päätöksentekoprosessit.

Psykometriset testit mittaavat ehdokkaiden kognitiivisia kykyjä, persoonallisuuspiirteitä ja muita psykologisia ominaisuuksia, jotka voivat ennustaa heidän menestystään tehtävässä. Strukturoidut haastattelut varmistavat, että kaikille ehdokkaille esitetään samat kysymykset, mikä tekee vertailusta objektiivisempaa ja luotettavampaa. Tieteelliset päätöksentekoprosessit hyödyntävät dataa ja analyysejä, jotka auttavat tekemään perusteltuja ja objektiivisia valintoja.

Näiden menetelmien käyttö voi parantaa rekrytointiprosessin laatua ja varmistaa, että valitut ehdokkaat ovat parhaita mahdollisia tehtävään. Tieteellisesti perustellut rekrytointimenetelmät voivat myös vähentää rekrytointiin liittyviä riskejä ja parantaa yrityksen pitkän aikavälin menestystä.

Selkeä viestintä ehdokkaiden kanssa

Selkeä viestintä ehdokkaiden kanssa on olennainen osa rekrytointiprosessia. On tärkeää informoida ehdokkaita prosessin eri vaiheista ja siitä, mitä he voivat odottaa. Tämä parantaa rekrytointikokemusta ja varmistaa, että ehdokkaat ovat hyvin informoituja ja sitoutuneita.

Ehdokkaiden kanssa viestiminen voi sisältää tietoa aikatauluista, seuraavista vaiheista ja mahdollisista arviointimenetelmistä. Selkeä ja avoin viestintä auttaa luomaan positiivisen kuvan yrityksestä ja voi parantaa ehdokkaiden sitoutumista prosessiin. Tämä vaihe voi kestää koko rekrytointiprosessin ajan ja on tärkeä osa onnistunutta rekrytointia.

Yhteenveto

Toimitusjohtajan rekrytointi on monivaiheinen prosessi, joka vaatii tarkkaa suunnittelua ja huolellista toteutusta. On tärkeää, että rekrytointiprosessi on suunniteltu huolellisesti ja että se tukee yrityksen tavoitteita ja strategiaa. Oikean toimitusjohtajan löytäminen voi olla haastavaa, mutta kun prosessi on tehty oikein, se voi johtaa yrityksen menestykseen ja kasvuun.

Rekrytointiprosessin onnistumisen kannalta on tärkeää kumppanoitua kokeneen ja luotettavan headhunting-yrityksen kanssa, joka ymmärtää yrityksen tarpeet ja voi auttaa löytämään parhaat ehdokkaat. Oikean kumppanin avulla rekrytointiprosessi voi olla sujuva ja tuottaa tuloksia, jotka tukevat yrityksen pitkän aikavälin menestystä.